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經證交所與券商公會討論，決修正證交所證券商場地及設備標準規 定，改依原則性、負面表列方式規範，以提升證券商經營彈性與效率 。未來券商可發展具特色或專責特定業務的分公司，並開放營業處所 分租異業。
隨數位科技發展與證券商經營環境改變，投資人電子下單比率遞增 ，相對的臨櫃業務需求遞減，證券商正面臨營業據點調整、業務整合 及提升資源運用，以增加競爭力。
證交所依券商公會金融科技專案小組建議，研議開放兩項證券商營 業據點優化措施，經主管機關採納實施，
(1)證券商分支機構得不設置經紀業務，分公司角色可有多元化 發展，可發展具特色或專責特定業務的分公司，將有利於證券商業務 與人力資源整合，發揮經濟效益。
(2)開放營業處所分租異業，在不影響證券商日常運作下，得依 與異業合作所需，於營業處所內分租給異業，產生互利互惠，以提升 服務品質。
證交所表示，證券商如將營業處所分租給異業，使用前應檢附照片 與平面圖向證交所申報，並注意場地及資訊安全。
未來證券商可根據其經營策略與客戶屬性採取差異化服務，將旗下 分支機構調整經營模式，藉以提升證券商業務經營彈性與整體服務效能。<摘錄工商>
隨數位科技發展與證券商經營環境改變，投資人電子下單比率遞增 ，相對的臨櫃業務需求遞減，證券商正面臨營業據點調整、業務整合 及提升資源運用，以增加競爭力。
證交所依券商公會金融科技專案小組建議，研議開放兩項證券商營 業據點優化措施，經主管機關採納實施，
(1)證券商分支機構得不設置經紀業務，分公司角色可有多元化 發展，可發展具特色或專責特定業務的分公司，將有利於證券商業務 與人力資源整合，發揮經濟效益。
(2)開放營業處所分租異業，在不影響證券商日常運作下，得依 與異業合作所需，於營業處所內分租給異業，產生互利互惠，以提升 服務品質。
證交所表示，證券商如將營業處所分租給異業，使用前應檢附照片 與平面圖向證交所申報，並注意場地及資訊安全。
未來證券商可根據其經營策略與客戶屬性採取差異化服務，將旗下 分支機構調整經營模式，藉以提升證券商業務經營彈性與整體服務效能。<摘錄工商>
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