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工具機M-Team聯盟體系31家廠商130餘位成員，日前踴躍出席在台 灣麗馳大甲母廠舉辦的105年第2次成果觀摩會，由百德、台中精機、 永進與台灣麗馳等4家工具機中心廠，及炬將、甲聖、榮蓁與中日流 體等4家協力廠依序上台發表最近1年來在品質、成本與交期等精實生 產上取得的重大成果，透過相互觀摩與學習，期能汲取別人優點來做 為滋潤自己成長的養份，持續朝「沒有最好、只有更好」的TPS精進 之路邁進。
M-Team聯盟會長、台灣麗馳董事長胡偉華表示，台灣M-Team聯盟推 動11年來成就受到國內外工具機產業界的高度注目，這要感謝最早創 立該聯盟的台中精機與永進等兩家工具機廠，邀請台灣麗馳與百德等 業者相繼加入，擴大了聯盟的組織體系，也要感謝各協力廠商加入後 定期舉辦合同研、評鑑考核與優良廠商成果發表會等各項活動，讓盟 員廠商的經營實力大幅提升，更要感謝國瑞、中衛與大衛等顧問群的 積極輔導，協助聯盟廠商把不當損失、浪費降到最低，並致力縮短交 期與提升品質，才能取得今天的輝煌成果。
M-Team聯盟創會長、台中精機董事長黃明和推崇台灣麗馳近幾年在 胡偉華領軍下，在產業不景氣聲中營運呈現逆勢成長，足堪聯盟廠商 表率。他認為，工具機產業供過於求結構歷經近2、3年來廠商的積極 減產調整後，今年景氣有機會翻轉向上，包括中國大陸逐漸走向復甦 ，歐洲市場會有不錯的銷售機會，另美國在川普主政後也會有一番改 革作為，市場需求將轉旺，而機會是給有準備的人，呼籲大家要全力 做好TPS各項工作，準備著手搶攻商機。
M-Team事務局局長房紹鳳指出，該聯盟105年從南到北總共對23家 協力廠商完成評鑑，達成率100％，各廠商都力爭上游求取最好的表 現，其中有3家因成績優異，獲會長胡偉華當場頒發獎牌表揚，分別 是榮蓁與逢吉拿到推動精實生產進步獎，格蘭富勇奪卓越獎。
M-Team4家工具機廠105年投入精實生產各項工作成果豐碩，各業者 綜合經營實力大增，其中百德機械是以「品質由心而起、品質用心方 成」做為推動基調，繳出的成績包括製造生產達成率提高10％；生產 請購錯誤次數降低30％；採購達成率提高4％；品保廠商進料不良率 降低20％；倉儲點料領料作業工時減少50％。
台中精機取得的重要成就，分別是能源的減耗降低12％；資源利用 率提高45％；交期縮短53％；總體改善效益提高30％，並一舉拿下勞 動部頒發的TTQS國家人才訓練品質金牌獎，及有望在本月份挑戰TPM 優秀繼續賞成功。
永進機械YCMPS迄去年12月底整體執行的效益包括生產交期縮短至 7天；生產達交率提高至80％；OPL累計件數達2.2萬餘件；新型機開 發時程降低至7個月，該公司並制定3年計畫，預計在2020年全力挑戰 TPM特別賞。
台灣麗馳以「愛人如己、正面積極、價值創新」做為推動精實管理 的精神核心，並推出LPTS2.0推進版，與供應鏈廠商要一起實現品質 零不良、製造L／T縮短50％及百分之一百準交的目標，從接到訂單至 收到貨款這段流程，要排除其間一切沒有附加價值的浪費，並建構出 無形的自主神經管理系統，務讓精實管理的思維，能存在於公司無所 不在的空氣與每個人DNA中。<摘錄工商>
M-Team聯盟會長、台灣麗馳董事長胡偉華表示，台灣M-Team聯盟推 動11年來成就受到國內外工具機產業界的高度注目，這要感謝最早創 立該聯盟的台中精機與永進等兩家工具機廠，邀請台灣麗馳與百德等 業者相繼加入，擴大了聯盟的組織體系，也要感謝各協力廠商加入後 定期舉辦合同研、評鑑考核與優良廠商成果發表會等各項活動，讓盟 員廠商的經營實力大幅提升，更要感謝國瑞、中衛與大衛等顧問群的 積極輔導，協助聯盟廠商把不當損失、浪費降到最低，並致力縮短交 期與提升品質，才能取得今天的輝煌成果。
M-Team聯盟創會長、台中精機董事長黃明和推崇台灣麗馳近幾年在 胡偉華領軍下，在產業不景氣聲中營運呈現逆勢成長，足堪聯盟廠商 表率。他認為，工具機產業供過於求結構歷經近2、3年來廠商的積極 減產調整後，今年景氣有機會翻轉向上，包括中國大陸逐漸走向復甦 ，歐洲市場會有不錯的銷售機會，另美國在川普主政後也會有一番改 革作為，市場需求將轉旺，而機會是給有準備的人，呼籲大家要全力 做好TPS各項工作，準備著手搶攻商機。
M-Team事務局局長房紹鳳指出，該聯盟105年從南到北總共對23家 協力廠商完成評鑑，達成率100％，各廠商都力爭上游求取最好的表 現，其中有3家因成績優異，獲會長胡偉華當場頒發獎牌表揚，分別 是榮蓁與逢吉拿到推動精實生產進步獎，格蘭富勇奪卓越獎。
M-Team4家工具機廠105年投入精實生產各項工作成果豐碩，各業者 綜合經營實力大增，其中百德機械是以「品質由心而起、品質用心方 成」做為推動基調，繳出的成績包括製造生產達成率提高10％；生產 請購錯誤次數降低30％；採購達成率提高4％；品保廠商進料不良率 降低20％；倉儲點料領料作業工時減少50％。
台中精機取得的重要成就，分別是能源的減耗降低12％；資源利用 率提高45％；交期縮短53％；總體改善效益提高30％，並一舉拿下勞 動部頒發的TTQS國家人才訓練品質金牌獎，及有望在本月份挑戰TPM 優秀繼續賞成功。
永進機械YCMPS迄去年12月底整體執行的效益包括生產交期縮短至 7天；生產達交率提高至80％；OPL累計件數達2.2萬餘件；新型機開 發時程降低至7個月，該公司並制定3年計畫，預計在2020年全力挑戰 TPM特別賞。
台灣麗馳以「愛人如己、正面積極、價值創新」做為推動精實管理 的精神核心，並推出LPTS2.0推進版，與供應鏈廠商要一起實現品質 零不良、製造L／T縮短50％及百分之一百準交的目標，從接到訂單至 收到貨款這段流程，要排除其間一切沒有附加價值的浪費，並建構出 無形的自主神經管理系統，務讓精實管理的思維，能存在於公司無所 不在的空氣與每個人DNA中。<摘錄工商>
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